Iso 14001 Environnement, Partie 3
4: Contexte de l’organisation
Il y a des problèmes importants que l’organisation doit résoudre.
Il est nécessaire que des problèmes soient à l’ordre du jour des discussions et des débats pour atténuer ses effets négatifs sur le groupe. De cette façon, les impacts nocifs sont contrôlés.
Être conscient des problèmes internes et externes entraînera des risques ou des chances pour l’entreprise qui se conforme.
Comprendre le contexte de l’entreprise peut contribuer au progrès continu du système de management environnemental.
Une organisation doit acquérir une connaissance et une compréhension générales des besoins et espoirs déclarés des parties intéressées.
Ces besoins et ces espoirs se développeront comme une seule demande pour le groupe respectueux.
La plupart d’entre elles ont été incorporées dans les lois, procédures, permis et licences.
Ceux-ci doivent être pris en compte lors de la planification du système de management environnemental.
Le système de management environnemental a pour objectif de fixer les limites physiques et organisationnelles.
Un groupe a la liberté et la flexibilité de définir ses limites.
Il peut ou non admettre l’intégralité de la Norme internationale.
Pour établir la portée, la crédibilité du système de gestion environnementale dépend des limites organisationnelles choisies.
Le groupe conforme conserve le contrôle des tâches et des tâches sur la manière de respecter les règles et les termes de la présente Norme internationale.
Ils devraient établir des processus pour obtenir les résultats souhaités et devraient y avoir confiance.
Ils doivent intégrer les exigences du système de management environnemental dans différentes tâches métiers.
5: Leadership
Il est nécessaire que la haute direction soit impliquée dans des tâches et des tâches spécifiques pour faire preuve de leadership et d’engagement.
Une politique environnementale est un ensemble d’intentions et de promesses produites par la direction pour soutenir et améliorer la performance environnementale.
Cela permet au groupe respectant d’établir des objectifs environnementaux, de produire les actions nécessaires et de faire face à des progrès constants.
Chaque membre de l’organisation doit comprendre son rôle, ses tâches et ses fonctions conformément aux exigences de la présente Norme internationale.
A.6: Planification
Les processus établis ont pour objectif:
Atteindre les résultats souhaités du système de gestion environnementale
Empêcher ou réduire les effets indésirables
Rencontrez des progrès continus
Une chance se produit si le groupe se conforme aux exigences, et un pari se produit si le groupe ne peut pas respecter les exigences.
D’autres problèmes tels que les conditions environnementales et les besoins et attentes des parties intéressées peuvent compromettre le succès de l’entreprise dans la réalisation de résultats positifs.
L’entreprise conforme détermine ses aspects environnementaux et les impacts environnementaux associés qui doivent être pris en compte par son système de gestion environnementale.
Les impacts environnementaux peuvent passer à l’échelle locale, régionale et mondiale, de même directe, indirecte ou cumulative par nature.
Il existe une relation entre les aspects environnementaux et les impacts environnementaux.
Dans la reconnaissance des aspects environnementaux, une perspective de vie est examinée.
Les étapes typiques d’un cycle de vie d’un produit (ou service) impliquent:
Acquérir des matières premières
Conception
Fabrication
Livraison
Utilisation
Fin d’utilisation
Élimination finale
Les aspects environnementaux qui peuvent aider un verdict devraient également être pris en compte.
Le groupe conforme détermine l’étendue du contrôle qu’il peut exercer, les aspects environnementaux qu’il peut influencer et l’intensité avec laquelle il exerce une telle influence.
Les critères environnementaux sont les principes primaires et les moins importants pour évaluer les aspects environnementaux.
Voici les exigences légales obligatoires de l’entreprise:
Documents nécessaires des personnes concernées
Lois et conditions internationales, nationales et locales;
Permis, licences et autres formes d’approbation
Ordonnances, règles ou procédures des organismes de réglementation;
Jugements des cours ou tribunaux administratifs.
Compte tenu des options technologiques, il est préférable de revoir les techniques qui sont viables, abordables et jugées appropriées.
L’utilisation de méthodologies de comptabilité analytique des coûts environnementaux n’est pas vitale mais encouragée.
La direction peut établir des objectifs environnementaux aux niveaux stratégique, tactique ou opérationnel.
Les membres du groupe devraient avoir le contrôle et la capacité de réaliser les objectifs environnementaux.
Les indicateurs sélectionnés testent l’effort d’objectifs environnementaux mesurables.
A. 7: Assistance
Les dirigeants du groupe conforme doivent s’assurer que le groupe dispose des ressources nécessaires.
Le groupe implique des sources pour un fonctionnement efficace et efficient et pour un progrès continu.
Les exigences de compétence de la présente Norme internationale s’appliquent à tous les membres de l’organisation dont le travail affecte la performance environnementale.
Les personnes relevant de l’entreprise doivent reconnaître le système de gestion environnementale de l’entreprise et les résultats souhaités.
Lors de l’établissement des processus de communication, l’entreprise doit tenir compte de sa structure interne pour assurer un flux fluide des échanges de données.
Qualités d’un bon processus de communication:
Transparence, ce qui implique qu’il existe une source de données reconnue
Approprié, répondant ainsi aux demandes des parties externes
Véridique et non trompeur
Factuel et précis
Possède toutes les données pertinentes
Compréhensible pour toutes les parties intéressées
Il est préférable de produire et de conserver des informations documentées d’une manière suffisante qui se concentre sur les actions entreprises concernant le système de management environnemental.
Si nécessaire, l’entreprise peut produire d’autres informations documentées non mentionnées dans la présente Norme internationale.
A.8: Fonctionnement
Le type et l’étendue des contrôles de fonctionnement dépendent:
Nature des contrôles
Risques et chances
Aspects environnementaux
Obligations de conformité
La décision sur l’étendue du contrôle des processus métier repose sur:
Connaissance
Compétence
Ressources
Effet potentiel d’un produit ou service
Étendue de