Rôles & missions en Six Sigma

Ceinture jaune LSS session 3: Rôles
Une entreprise puissante Six Sigma peut atteindre le succès non seulement à l’application de ses outils statistiques, mais peut également tenir la responsabilité de ses investissements.

La structure de l’entreprise peut être un facteur déterminant du succès de Six Sigma.

Voici les rôles communs dans Six Sigma. Ces personnes doivent avoir une formation et une expérience appropriées:

Commanditaire exécutif – une personne soucieuse des affaires qui surveille et lance des programmes d’incitation qui récompensent le personnel méritant
Champion – un gestionnaire qui détermine un projet en fonction de critères et l’approuve une fois terminé
Propriétaire de processus – une personne qui fournit des connaissances sur les processus et met en œuvre les changements
Master Black Belt – un poste à temps plein qui surveille au moins quinze à vingt projets simultanément, donne des conseils aux ceintures noires et vertes et aborde les problèmes d’inactivité des projets
Black Belt – une personne à temps plein formée aux méthodes et outils Six Sigma qui guide et gère les projets et calcule les calculs nécessaires de l’entreprise tels que le retour sur investissement et la valeur actuelle nette
Green Belt – une personne à temps plein formée aux méthodes et outils Six Sigma qui facilite les projets avec des investissements plus modestes
Yellow Belt – un individu sensibilisé aux méthodes et outils Six Sigma qui présente un soutien aux projets
Membre de l’équipe de projet – quelqu’un qui est sélectionné par le propriétaire du processus, qui participe à la définition de la portée et de la charte d’un projet
Les finances de l’entreprise et la direction commerciale peuvent s’engager dans la vérification et la validation des projets avant de les soumettre à la direction générale.