Iso 45001 page 2

Norme Iso 45001 sur la santé et la sécurité au travail, partie 2

Chapitre 5 : Leadership et travailleurs

Le 5e chapitre est le pilier de la réussite d’un Système de Management (SM) de la Sécurité et Santé au Travail (SST). Ce chapitre s’accompagne de la nécessité de nommer un représentant de la sécurité en activité. Ce représentant doit être issu de la direction générale. Il ou elle aura le devoir particulier de faire en sorte que la direction générale soit responsable du lieu de travail et qu’elle soit guidée par les données, afin de maintenir un site sain et sûr pour les travailleurs de l’entreprise. Le maintien d’un système de gestion de la sécurité implique la direction générale. Leur engagement est bon pour développer, diriger et promouvoir la culture de la sécurité et de la santé au travail. La culture toxique et un mauvais leadership sont parfois signalés comme des dangers dans la dernière partie de la norme.

La direction doit également s’assurer de la consultation et de la participation des travailleurs, ce qui peut se faire par la création d’un comité. La direction générale doit élaborer des politiques. L’action portera notamment sur le bien-être des travailleurs afin de maintenir et de mettre en œuvre la santé et la sécurité. Ces politiques s’inspirent de la norme OHSAS 18001. Elles comprennent l’engagement à consulter et à faire participer les travailleurs. La norme OHSAS 18001 a renforcé la consultation et l’aide aux travailleurs. Celles-ci se sont limitées à la participation à la reconnaissance des dangers et à la consultation sur les équipes de travail. Dans la norme ISO 45001, la consultation est considérée comme la recherche de points de vue avant la prise de décision. Elle est liée à une approche à double sens. Une approche à double sens est une forme de communication dans laquelle le donneur d’informations reçoit une réponse en retour. La participation est également couverte par la prise de décision. Elle inclut les travailleurs non cadres.

L’organisation doit fournir la solution aux différences, le temps, la formation et les moyens. Cela permet une consultation et une participation adéquates des travailleurs. L’organisation supprime les obstacles ou les barrières comme les langues, la difficulté d’apprendre de nouvelles choses et la peur de réparer les dommages. Les employés agissent au niveau de la direction. En fait, la direction encourage à la fois les travailleurs et les propriétaires. En résumé, la direction doit mettre en place, appliquer et maintenir une politique de santé et de sécurité au travail. Cette politique doit comporter un engagement. Il s’agit d’une croissance continue du système de santé et de sécurité au travail.

La direction générale doit mettre en place, appliquer et maintenir une politique de santé et de sécurité au travail. Cette politique doit comporter un engagement. Elle vise l’amélioration continue du système de santé et de sécurité au travail. Elle doit inclure un besoin de consultation. L’aide des travailleurs, et là où ils existent, est présente. La politique de santé et de sécurité au travail peut être un ensemble de préceptes. Il s’agit d’un état sous forme d’engagements dans lequel la direction générale définit les grandes lignes. L’orientation de l’entité est de soutenir et d’améliorer son travail en matière de SST. La politique de santé et de sécurité au travail donne une orientation générale. Elle est similaire au cadre d’une entreprise. Les entreprises l’utilisent pour définir leur objectif. Elle prend des mesures pour réaliser le résultat du système.

Chapitre 6 Planification

La planification est divisée d’une manière inhabituelle lorsqu’elle est alignée sur la structure HLS. Dans la norme OHSAS 18001, il y a encore des éléments qui peuvent être rattachés à la norme ISO 45001. Il s’agit par exemple de l’identification et de l’évaluation des dangers. Elle comprend également le contrôle, les besoins juridiques et la prise en compte du contexte. Cependant, les exigences de la HLS en matière de risques et d’opportunités ne sont pas les mêmes. Elles sont devenues un défi pour le comité qui a créé cette dernière norme.

Il existe deux facteurs de risque et d’opportunités. Il s’agit de suivre la norme HLS et l’objectif du système de gestion. Le premier élément est l’évaluation des risques de santé et de sécurité au travail pour les États membres. En l’occurrence, le risque est la probabilité « traditionnelle » x la gravité, le statut de sérieux. Les risques sont ceux qui sont liés à l’ancienneté du risque commercial. Des exemples de risques sont les pics dans le flux de travail, qui est l’ordre des événements dans un travail. En outre, les exemples comprennent également les questions de structuration et les questions externes. Le deuxième élément est l’évaluation des opportunités pour les responsables de la santé et de la sécurité au travail. Il s’agit des événements qui conduisent à l’augmentation de la production en matière de santé et de sécurité au travail.

La planification comprend l’adaptation au travail pour les travailleurs. Cela permet de réduire les risques et de trouver des potentiels plus positifs. L’application de la norme ISO 45001 en est un exemple. Avant de planifier un changement, il faut identifier les risques et les opportunités. Cela permet de mettre davantage l’accent sur la recherche des dangers. Ces risques comprennent la mauvaise santé mentale. Elle répond aux charges de travail, à la quantité de travail dans un cadre donné et au harcèlement, qui fait référence à tous les abus dans un cadre de travail, qui ont un impact sur la façon dont les travailleurs pensent. Souvent, la manière de diriger et la culture d’une entité sont à l’origine du danger. Cela nécessite un suivi. Cela se produit dans le cycle de vie du lieu de travail et de l’installation. Il est également conscient des équipements, des processus et des activités. Dans la norme, le principe de l’analyse de l’horizon est également introduit. Elle a pris en compte les nouvelles connaissances et informations sur les dangers.

Chapitre 7 : Support

Dans ce chapitre, la règle donnée est celle d’une entité qui gère les EM de santé et de sécurité au travail. Elle fournit les ressources nécessaires pour établir, installer, maintenir et améliorer le système. Les ressources humaines sont également couvertes par les dispositions. Elle s’applique aux ressources naturelles et aux bâtiments d’une entité. En d’autres termes, il s’agit d’un outil puissant qui couvre tous les besoins en matière de santé et de sécurité au travail.

L’élément de ce chapitre est très similaire à la norme OHSAS 18001. Il est suffisamment compétitif. Une chose différente est la manière dont la communication est divisée. Les facteurs sont la sensibilisation, interne et externe. Dans la norme ISO 45001, on utilise le terme « information documentée » plutôt que « dossiers ». Elle n’utilise pas non plus le terme « documents ». Cela reflète l’utilisation moderne des mots. Elle est similaire aux termes modernes tels que « basé sur le nuage », etc. La dépendance excessive à l’égard de la méthode de documentation a conduit à ce changement. Cela a créé des traces écrites inutiles qui n’ont pas vraiment amélioré la gestion de la sécurité et de la santé au travail.

Chapitre 8 Fonctionnement

L’amélioration de ce chapitre est tirée de la norme OHSAS 18001. Il introduit de nouveaux sous-chapitres sur les marchés publics qui font référence au processus d’obtention d’une chose, et enfin au changement. Le chapitre utilise une règle spécifique. Le chapitre supprime la possibilité d’utiliser la hiérarchie des contrôles. L’un de ses points forts est que la reconnaissance explicite est basée sur la découverte du danger et du risque.

Le changement est considéré comme une source de risques ou d’opportunités majeurs. La norme ISO 45001 le reconnaît, c’est pourquoi elle consacre le chapitre à la gestion du changement. Une entité doit donc planifier la mise en place du changement. Le plan comprend la réduction des risques et des dangers pour la santé et la sécurité au travail. Il couvre l’identification des possibilités d’améliorer les résultats en matière de SST. Le changement sera possible grâce à ces facteurs.

Le sous-chapitre sur la passation de marchés reconnaît que les risques sont mieux gérés lorsqu’ils sont « pris en compte ». Le processus est la première étape de la gestion du changement. D’après l’expérience, la gestion des risques liés à ses activités est coûteuse. Elle a également un effet limité sur la portée d’un système. C’est pourquoi la prise en compte des risques est un sujet important pour les responsables de la santé et de la sécurité au travail.

Avec la norme ISO 45001, les organisations doivent mettre en place des processus d’achat conformes aux règles de sécurité et de santé au travail. Elle inclut la définition des termes de la sécurité et de la santé au travail dans la sélection des contractants. Les activités de passation de marchés doivent toujours être coordonnées avec les contractants.

Le chapitre 8 porte sur le contrôle de l’ajustement et la préparation aux situations d’urgence. Ce chapitre est plus spécifique sur l’externalisation, pour obtenir quelque chose de l’extérieur, et annexe, l’acte d’ajouter quelque chose, la gestion. Il ne s’agit pas de transmettre aux contractants. L’utilisation efficace du contrôle est donc un facteur essentiel. Il est essentiel pour tout système de gestion de la santé et de la sécurité. Une attention particulière portée à ce chapitre s’avérera bénéfique pour la plupart des travaux.

Le contrôle s’acquiert en apprenant ses risques en matière de santé et de sécurité au travail. Il est nécessaire de gérer les risques liés à ses activités. Ces ajustements sont même applicables aux exigences légales en matière de santé et de sécurité. Ainsi, le groupe peut planifier, démarrer et contrôler ses processus de travail. Ce chapitre traite de l’exécution des objectifs. Et les processus font l’objet des chapitres précédents. Le travail, la planification et les contrôles doivent être établis. Ceux-ci répondent aux besoins du système de gestion de la santé et de la sécurité au travail. Les contrôles visent à réduire les risques de santé et de sécurité au travail à des niveaux aussi bas que possible. En résumé, les contrôles peuvent faire appel à toute une série de méthodes.

Chapitre 9 Évaluation des performances

Des détails similaires sont inclus, en partie, dans les normes OHSAS 18001 et ISO 45001. Dans la norme OHSAS 18001, il était considéré comme une procédure, alors que dans la norme ISO 45001, il s’agit d’un processus. Il se trouve que c’est l’un des changements fondamentaux entre OHSAS 18001 et ISO 45001. L’introduction du mot « processus » reflète l’alignement, le statut de conformité, sur la norme HLS. Elle indique également qu’un système de gestion efficace du système OH65 peut être amélioré. Un processus peut être assimilé à un cycle et doit refléter un cycle PDCA (planifier, vérifier, agir). Il ne doit pas être statique. En d’autres termes, la norme ISO 45002 implique des processus de consultation, de planification et d’identification des dangers. Elle couvre également l’évaluation des risques et le contrôle du travail. Il est urgent que les revues de direction prennent en compte les risques, les chances et les tendances. Celles-ci sont présentes dans des aspects tels que la consultation et la participation des travailleurs. Ils visent à garantir l’efficacité des pratiques et des résultats. Il s’agit d’une règle de responsabilité amicale.
Chapitre 10 Implication

Les chapitres de la norme ISO 45001 stipulent qu’elle est associée aux mesures préventives de la norme OHSAS 18001. En effet, la norme 1SO 45001 est entièrement axée sur la prévention. Ce chapitre contient des exigences. Ces règles visent à éliminer la ou les causes profondes de plusieurs incidents et non-conformités. Elles reflètent directement ou indirectement l’objectif global des normes qui vise à prévenir les blessures et la mauvaise santé ainsi qu’à fournir des environnements de travail sûrs. En conclusion, la norme met l’accent sur le fait qu’une gestion efficace de l’OHGS est dynamique et devrait être continuellement améliorée par une culture proactive de soutien.

Il n’y a pas d’exigences en matière d’action préventive dans ce chapitre. Cela est dû à la nouvelle structure et à l’accent mis sur le risque de la qualité. L’organisation doit réagir aux manquements. Elle doit résoudre les incidents. Elle doit prendre des mesures pour les réglementer et les corriger. Elle les traite après qu’ils se sont produits. Ils y coupent leur source pour éviter les mêmes événements. La première chose à faire est de réagir aux incidents ou aux infractions. Il faut agir à temps. Réglementer et corriger ceux-ci et s’occuper des résultats.

Une partie de l’amélioration consiste à prendre des mesures correctives. Les réponses peuvent découler de l’acte.

Le système doit vérifier la nécessité d’une action corrective. Il s’agit d’abandonner la base d’excuse de l’événement. Ainsi, il ne se reproduira pas ou ne se produira pas ailleurs. Cela doit se faire avec l’aide des travailleurs. D’autres parties intéressées appropriées sont impliquées. Il faut le contrôler. Cela suggère de considérer les causes immédiates. Il faut également s’attaquer aux causes sous-jacentes ou profondes. Des mesures correctives sont nécessaires pour traiter ces causes.

Le concept d’action préventive a évolué. Il nécessite d’envisager les violations potentielles. Il s’agit de la deuxième action, qui consiste à déterminer s’il existe des violations. Elle conduit à des actions correctives. Cela se fait sur l’ensemble du travail si nécessaire.